이제는 기업이 변화를 정확하게 예측하지 못하기 때문에 기업 스스로가 끊임없이 변화와 혁신을 주도하는 역할이 더욱 중요해지고 있다. 이러한 역할은 결국 사람이 하는 일이기 때문에 경영자는 어떤 사람을 확보하고, 어떻게 양성하여 유지시킬 것인가에 대해 더 많은 관심을 가질 필요가 있다. 이 책은 지금과 같은 불확실한 위기의 시대에 경영자나 인사교육 담당자가 자사의 HRD활동을 어디에 초점을 두고 전개해 나갈 것인지에 관한 인사이트를 얻을 수 있는 다양한 현장의 경험과 사례를 제시하였다.
한양대학교에서 경영학 석사를 마치고 성균관대학교에서 인재개발학 박사 학위를 취득했다. 기업 및 공공기관의 직원 역량개발체계 및 경력개발 모델, 조직개발과 관련한 컨설팅과 강의를 병행하고 있으며, 국내 처음으로 미국인재개발협회(ATD) 세션에서 발표한 e-HRD시스템(Human Resource Development System)의 기획과 설계를 주도하였다. 현재 사람을 성장시키는 HRD 전문기업인 주식회사 인키움의 R&D 총괄이사로 재직 중이다.
심리측정평가, 산업 및 조직심리, 상담심리 등 다양한 심리학 분야의 이론과 연구결과를 조직인사관리, 리더십 개발 등에 적용하는데 관심이 많다. 경희대학교와 한양대학교에서 산업 및 조직심리학을 가르치고 있다.
저자 서문
1. 리더십
리더의 인간관은 왜 중요한가
리더의 행동 다양성
‘피터의 원리’를 뛰어넘는 신임리더 만들기
좋은 인재를 뽑으려면 내면을 제대로 봐야 한다
팔로워십followership 향상을 위한 리더의 역할
성과제고를 위한 직원 동기관리 전략
변화하는 환경 아래 당연한 것은 없다
밀레니얼세대와 성장촉진적인 관계를 구축하려면
2. 경영과 HR
좋은 회사가 되려면 신뢰받는 리더가 많아야 한다
언제나 존재하는 위험 극복을 위한 리더의 전략
언제든 찾아올 수 있는 불황의 시대, 나와 조직의 바람직한 모습
일을 통한 자기실현
애자일 경영을 위해서는
90년대생이 온다고? 변하지 않는 것은 조직 관점의 인재로 성장시키는 것!
적합 인재의 선발 가능성을 높이기 위한 전략
변화하는 환경에서 요구되는 HRD의 역할
3. 역량개발
개인의 ‘핵심자기평가’ 성향을 관리하라
4차 산업혁명 시대, 직원의 ‘복합문제 해결능력’을 어떻게 강화시킬 것인가?
경험과 이성의 이중주, ‘디자인 씽킹Design Thinking’
스킬의 성공적 직무수행전이를 위해 고려해야 할 사항
직장 내 갑질을 적극적으로 관리하라
변화의 시대, 경력개발 제도의 전략적 활용 필요성
정확한 HR 진단을 위해 고려해야 할 점
참고문헌
전자책 
