일석삼조 공장혁신 2020이란 돌 하나로 세 마리의 새를 잡는다라는 일석삼조의 의미처럼 한 가지 공장혁신 운동으로 중소기업이 당면한 세 가지 애로사항을 해소하자는 것이다. 공장혁신 추진과 지도 경험으로 보아 일석삼조 공장혁신 2020이 도입되면 3대 애로사항인 노동생산성 향상, 공장 디지털 구조화, 작업환경 구조개선에 많은 도움이 될 것이다.
경영 컨설턴트이며 ISO 심사원과 경영지도사이다. 혁신전략컨설팅(주) 대표이사로 중소기업청 · 중소기업진흥공단 위촉위원으로 활동 중이다. 1992년 이후 공장혁신 컨설팅, ISO 9001, ISO 14001, TS 16949 시스템구축 컨설팅을 하였으며, 순천제일대학 품질경영과 겸임 교수를 역임하며 23년간 100여 개 이상의 기업에 생산성 향상 컨설팅을 수행했다.
저서로는 『Manufacturing Process BIP 평가 매뉴얼』, 『핵심 요소 한계 생산 7단계 혁신 전략 "ALPS"』가 있다.
호남대학교 경영학과 경영학 박사, 조선대학교 산업대학원 석사, 전남대학교 공과대학 기계과에서 학사를 취득하였고, 금호타이어(시설 설계), 기아자동차 광주공장(생산기술/과장, 엔진구동/제조부장)에서 근무하였다.
｜프롤로그｜
｜일석삼조 공장혁신 2020｜
제1부 노동생산성 향상
1장- 노동생산성 개요
01 산업혁명이 생산공정에 준 영향
02 노동생산성이 경영성과에 미치는 영향
03 우리나라 노동생산성 수준
2장- 노동생산성 향상방안
01 노동생산성 요소
02 시간당 노동생산성
03 시간당 노동생산성 향상
제2부 공장 디지털 구조화
1장- 노동접점과 작업 거리
01 노동접점
02 작업 거리
03 노동접점과 작업 거리
2장- 공장 디지털 구조화
01 생산현장의 왕초
02 노동접점의 물건 관리 방법
1) 점 관리
2) 선 관리
3) 면적 관리
4) 체적 관리
03 노동접점의 물건 관리 방법과 이동 경로
04 노동접점의 물건 관리 방법과 식별
05 공장 디지털 구조수준(FDSL) 평가
제3부 작업환경 구조개선
1장- 작업환경 구조개선
2장- 노동접점의 작업 거리
01 좌우 작업 거리
02 전후 작업 거리
03 상하 작업 거리
3장- 노동접점의 위치
01 좌우 작업 위치
02 전후 작업 위치
03 상하 작업 위치
4장- 노동접점의 각도
01 좌우 각도
02 상하 각도
5장- 노동접점의 수량
6장- 노동접점의 간이자동화
01 ‘3불 밟기’ 추진 사례
02 중소기업 지도 사례
7장- 노동접점의 사물인터넷(IoT)
8장- 노동접점의 안전 관리
9장- PICA 운동
10장- 작업환경 구조수준(WESL) 평가
제4부 일석삼조 공장혁신
1장- 일석삼조
2장- 공장혁신
01 개선 분위기
02 개선 실현
03 개선 정성
04 개선 프로세스
05 생산성 향상과 저하 특성
3장- 일석삼조 공장혁신 로드맵
01 일석삼조 공장혁신 프레임
02 일석삼조 공장혁신 로드맵
1) 내부 역량 활용
2) 외부 역량 활용
03 내부 역량 활용 혁신 사례
04 외부 역량 활용 혁신 사례
제5부 일석삼조 공장혁신 2020
1장- 일석삼조 공장혁신 2020
2장- 노동접점 개선 사례 보기
01 ‘3불 밟기’ 추진 사례
02 중소기업 지도 사례
｜참고 문헌｜
접어보기
전자책 
